段永平已经把答案告诉了王石

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(无需修改)
见段永平时,王石戴的那顶假发,柔白如雪,发量繁茂如云。
开局,他就告知段永平,自己每天早上五点半起床,投入一个半小时的划赛艇活动,然后继续上班;下午也留有空闲,专门去攀岩,因为攀岩被认为是适合老年人特别好的运动。
对面的永平有些难以置信,问了一句:“你还上班吗?”
王石的全程访谈气力明显下降,和两年前与俞敏洪直播时的状态相比,已经大不如前。
那顶银色的假发更像一种写照,直面年龄的沉重,但依然要装饰茂盛。
我的一个朋友说,观看了那段访谈有些悲从中来,王石似乎和田小姐对调了,他变成了那个需要证明自己的人。
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王石极其罕见地承认了自己的失败。
在段永平提到自己如何放权身退后,王石说:“显然和你相比,我现在应该是非常不成功了。刚才你说的,你不在企业也做得很好,实际上很多事情,我放权也到了像你这个水平。我2011年去哈佛之后,就待在国外……然而,到现在还是,王石就是万科,万科就是王石。”
一种非常不成功的结果,不仅是企业logo没交出去,还有那句充满了遗憾的“你不在企业,也做得很好”。毕竟,这刻的王石身后,是千疮百孔的万科。
公允地说,关于如何让管理层治理公司,让公司在职业经理人间传承,王石可能是同时代的企业家中,思考的最多的。
在早年的采访中,王石曾表达过,自己的亲戚在万科任职的状况为零,从而打破了血缘传承的思路。
1999年,王石48岁,他辞任了万科总经理。第二天,他卸任总经理一职,郁亮组织班子成员开会,王石说:“我特别想冲进去听听会议的进度,但是如果冲进去,这个交接工作就无法顺利进行了。”
2011年,王石远赴哈佛大学深造,粉碎了他冲进会议室的物理可能。
他进一步放权了,但并不意味着他将万科的控制权完全委托给郁亮。在后来的直播中,他与俞敏洪交流时说:“选择接班人,是可能犯错的,不要假设接班人一定非他莫属,不一定有一个最优选择;(但如果选错了)存在一个更换机制。”
2017年,新的大股东登台,王石辞任董事长、退出万科董事会之际,董事会仍然保留了多名来自管理层的非独立董事。
关于企业传承、关于放权,王石做的并不比段永平少,甚至更加用力。
但新君未能踩下万科的刹车,王石留下的“管理层治理公司”也未能挽狂澜于既倒。
根据万科集团的三季度报告显示,截至报告期末,万科的有息负债合计为3629.3亿元,然而集团持有的货币资金仅为656.8亿元,偿债缺口巨大。
在节目上线前几天,万科发布公告,宣布公司终止了与国内评级机构联合资信、中诚信的服务合同。
这是一个多么无法打开的信封,索性就把信封撕了。
3
让问题的答案浮现出来。问题究竟出在哪里?在生活的每一个角落、每一个瞬间,问题都在悄悄地积累着,等待着被发现和解决。
在访谈中,田朴珺向段永平提出了一个她最感兴趣的问题:“如何在放手不管之后,企业文化仍然能够保持?”
段永平回答了他的“本分套装”,认真地做对了事情,确保事情顺利进行。
田小姐听了半晌,总结出了一勺鸡汤:“持之以恒,不被外界的各种诱惑所动摇。”
田小姐喝了一口汤,疑惑地问自己,王石是否被汤里的鸡骨头戳到。
段永平曾经说过,凡事花五秒钟想“这是不是对的事”,这句名言可以帮助我们在生活中省去很多麻烦。
然而,这世界上不仅仅存在明确的对错之事,还可能是你的事业发展着发展着,忽然被世界的转折挪动了一个位置,变成了一件难以确定对错的事。这时候,你还需要继续前进吗?如果这件事能赚钱,你还需要继续前进吗?
2009年,社科院研究院曹建海发文,警惕中国房地产市场演变成超级赌场。
2010年5月,伯克希尔・哈撒韦公司股东大会上,巴菲特直言不讳地指出:“中国的房地产市场简直就是一场大赌博,赌得非常大。有一群人在大面积地豪赌”。
当时王石也是有态度的,例如在2009年江苏企业家高层峰会上,他表达了自己的立场:在宽松货币的刺激下房价飞涨,但万科绝对不做房地产价格的领跑者,今后不再做“地王”。
在赌场的氛围中,企业文化的保持需要克制的精神。
保持这个克制文化,能少输几场,但终归都要输一场大的。自2018年至2020年,万科累计拿地金额超4000亿元。即使在赌场里,连最机警的赌徒,也一定会推错一把筹码。
有一句特别欺骗人的鸡汤说,人改变不了环境,但你可以改变自己。
你确实改变不了环境,但环境能改变你,究竟是在市场还是在赌场。
在为万科建立现代化企业制度的那些年,王石大概率觉得自己是在为一个伟大的目标迈出坚实的一步,所以面对段永平,他有掩不住的落寞。
世间事中确实存在许多伤人的瞬间,那些瞬间通常出现在一个人在一件错误的事情上,付出了如此多的努力,期望能够将事情做对。
万科与王石当年的处境,如换给段永平,不知还能不能做对的事。当赌场开了天窗,金币倾泻而下,真的能抽身而去吗?
也许王石没有做错什么,因为他也无法做对什么。