快科技12月11日消息，近日在2025《中国企业家》影响力企业家年会上，哲贤企业管理咨询公司创始人及总架构师李哲贤公开表达了他的观点，指出：KPI越细，公司的问题越多。

李哲贤指出，KPI越是细腻，公司的问题也越是龃龉，尤其是大型企业。

“员工来上班、企业家办企业的ultimate goal都是为了赚钱，但员工并不关心企业的目标，只关心自己的薪资。当员工关心的是薪资的时候，我们对员工管理最直接、最有效的调整手段，就是基于绩效的管理。然而，目前企业的绩效制度大多都是每个部门各自完成自己的任务，所以治疗大企业病首先要从改革KPI制度开始。”

这位专家指出，经营是目的，而管理是手段。经营的核心目的是赚钱和不断赚钱、实现增长并保持增长。管理则包括目标管理、预算管理、绩效管理、执行管理、团队管理和经营分析等，这些都是实现经营目标的手段。为了达成经营目标，我们需要重新构建管理手段，使其从静态状态转变为动态状态。

他指出，许多亏损的企业其毛利率非常低，他们从来没有弄清楚过一个企业赚钱的真正原因是什么。一个企业家最大的悲哀莫过于，无法弄清楚为什么会赚钱，无法弄清楚为什么会亏钱。

李哲贤总结表示，“经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是经营人的动力”，他将企业的成功归结于人心的激发和激励。