楷楷的笔触，让这篇文章一下子变的更加生动、更加有趣。

杭州西溪湿地的湖畔小屋，曾是阿里创业初期的精神图腾。这座标志性建筑，如今被“复刻”至阿里总部园区，近日创始人马云现身揭幕，感慨道：“这里一无所有，唯有梦想。”

随后，阿里CEO吴泳铭发布内部信《回归初心 重新创业》，他表达了坚定的决心，表示：“阿里必须抛弃过去的成就，返回创业的初心，以创业者的精神姿态，开启一段全新的征程。”

无独有偶，京东创始人刘强东也频频现身业务一线。有媒体报道，他亲自拍板大量业务部署，每周会数次参与零售、物流等板块的日会，在内部明确对于外卖和即时零售业务的“坚决投入”。他甚至亲自下场和外卖员把酒诉衷肠，在东京街头也不忘给京东打广告。

大厂们重提创业，创始人复出再战，都是公司调整的涟漪。过去几年，互联网行业里最具震荡性的就是电商。谁也没料想到，淘天和京东的参天阴影里会接连跑出来拼多多和抖音电商，美团也在以即时零售为近场电商的切入点，啃食大量品牌电商的份额。

重压之下，大厂们终于拿出了毕其功于一役的决心，某种程度上也透着不得已的意味。商业世界没有永远的领先者，陷入迟滞便注定会被创新者所追上。

然而，对于消费者们来说，这并不全是坏消息。起码最近，大厂们纷纷重启扩展，大家的机会更加多样化了，免费的奶茶也变得越来越多样化。

阿里重启“创业路”，践行“创业精神”，推动创新驱动发展。

回溯过去两年，阿里始终置身于变革的前沿，步履轻盈，如同一辆高速列车般疾速前行，而每一次重要的节点，马云总是稳稳地站在其中，目光锐利，指引着企业的前行方向。

2023年3月，时任阿里董事长张勇宣布启动阿里“1+6+N”组织变革，随后，马云回国的消息引发了热烈关注。

5月，马云在内部会议上提出，阿里应当“回归淘宝、回归用户、回归互联网”，他认为阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该快速改掉。

紧接着的6月，蔡崇信和吴泳铭分别接任集团董事会主席和CEO职位。同年12月，吴泳铭刚刚兼任淘天CEO，首次表达了“重新创业”的愿景。

随后，阿里的改革步伐明显加速，旨在集中精力于核心业务，对非核心业务则实施明确的选择和调整。

一方面，阿里集团相继减持或退出非核心资产，包括B站、陌陌、银泰、高鑫零售等。此外，阿里还暂缓了只差临门一脚的菜鸟、盒马IPO。从蔡崇信的发言来看，这当中既有资本市场景气度不高的原因，但阿里需要聚焦主业，才是关键之所在。

阿里集团另有一方面的发展，专注于电商业务和云计算业务之间的融合，这两者之间的结合度也进一步加深。目前，阿里的战略重心转变为“用户为先、AI驱动”，旨在通过这种战略来推动业务的发展。

淘天内部调整的两点在体现尤为明显。去年开始，淘天核心战略开始回归“用户优先”，AI扮演着重要的赋能角色，涵盖优化搜索推荐、智能客服等关键环节。蔡崇信表示，未来还将通过AI驱动的个性化推荐、社交化购物、虚拟购物助手等创新模式，推动淘天的发展。

对于这一系列改革，马云在2024年4月的一封内部信中表达了自己的态度，他充分肯定蔡崇信和吴泳铭组成的新管理层的变革勇气，更直指这是对阿里的大公司病进行开刀。

早在2023年阿里集团开启“1+6+N”组织变革时，阿里的内网中便浮现出了一些热帖，《我们到底拆出了什么》是其中之一，员工们纷纷吐槽“拆网”将阿里集团切割成一个个不互通的模块，这种变化严重影响了组织的效率。更早之前，还有一个《致阿里》的热帖，也是员工对阿里的管理制度和PUA文化的批评，这些员工认为阿里集团只关心形式主义，而不是实质性改进。

虽然马云没有直接主导阿里的一系列变革，但他对阿里内部存在的问题却始终保持着清晰的洞见。马云高调出席“湖畔小屋”的揭幕仪式，公开呈现自己的创业初心，充分展现了阿里对“二次创业”的高度重视。

因此，经过一年多的沉淀和反思，吴泳铭重新提出了“二次创业”的概念，这不再是一种限定于战略层面的想法，而是将其内化到了员工的日常工作中，导致了员工的思维方式和行动路径发生了深刻的转变。

近日，阿里被分隔已久的内网“阿里味儿”终于重新联网，实现了长期以来被隔绝的连接。除此之外，多名阿里员工透露，阿里即将对员工跨业务流动机制进行调整，这将对员工职业发展和业务整合产生深远的影响。

吴泳铭在内部信中也提到，会在工具支持、组织保障、考核机制上全力保障，让改变不仅落于口头，实现真正的变革。

从AI赋能电商到淘宝闪购联合饿了么，正如吴泳铭所言，阿里接下来的核心战役需要多个业务方参与，发挥各自的优势和长项，那么“拆墙联网”则是协同作战的基础。

京东重新找回“狼性”，转型为「新京东」，推出「极速物流」、「免运费」、「7天退货」等新服务，旨在打造更加便捷、灵活、可靠的购物体验。

如果说马云以武侠大师的姿态，为阿里留下了最强武功秘籍，刘强东则是以铁血将军的气魄回到业务一线，重构京东的增长逻辑。

跟阿里一样，作为一家规模企业，京东发展到一定阶段也难免会受到“大企业病”的影响。2023年底，刘强东逐渐回归大众视野，据悉其回归京东后便马上痛斥高管们只会“拿PPT忽悠”，展示出对企业发展的不满和期望。

刘强东在内部会议中表达了他的感受，称他最近几年一直在探索各种放权的方式，但是在某些高管中，他只能遇到拿PPT和假大空的词汇进行忽悠。许多兄弟们还沾沾自喜，自认为自己是最聪明的，然而这种情况最终将会演变成第二个苏宁的局面。

去年，京东再次引发争议，涉及“代打卡”灰产的丑闻，这让刘强东，京东的创始人和长期重视兄弟情谊的企业家，也被气得直言：“我无法容忍员工在工作中躺着睡大觉，凡是长期业绩不佳，从来不努力拼搏的人， aren't my brothers.”

不怪刘强东如此焦虑，因为近年来，京东的市场地位已经逐渐下滑。尽管京东的利润规模逐年翻倍，但从2021年下半年开始，其营收增速已经走入下坡路。

为此，京东开启了一系列的内外改革，刘强东更是带头“开卷”，推动企业文化的深化。有京东内部员工爆料，称现在京东所有会议室里都挂着“决策时不要忘了用户”的条幅，刘强东更亲自给管理层做培训，讲得声带受损，嗓音沙哑。

此外，京东还重拾起低价策略，刘强东在内部讲话中多次强调，低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一的基础性武器。

自去年三年以来，京东从未中断其低价布局的脚步，如今，京东的“低价”战略似乎已延伸到外卖业务的新疆域，这也标志着刘强东重出江湖以来最为重要的一次“创业”之举。

刘强东曾在内部讲话中表达过，京东外卖的净利润永远不允许超过5%，同时京东也积极为全职骑手缴纳五险一金，对外卖业务的补贴投入尤为巨大。

这当中有京东试图引爆舆论的原因，但刘强东如此重视外卖业务，除了业务层面的考虑，也存在“以战养战”，激励公司从上至下重回创业状态的意图。

此时，阿里“拆墙”的优势也开始逐渐显现。在美团、京东激烈的外卖大战之际，淘宝旗下的即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”，与饿了么携手加入了战团。

这场看似理所当然的防守，对阿里而言也并非如外界想象般的轻松，将饿了么的“运力”与淘宝的“资源”结合起来，其背后还蕴含着复杂的布局。

此前，淘天的“小时达”业务，其销售端和配送端实际上是两套独立的体系。门店商家获得订单后，需要自行叫外卖配送，可能是饿了么，也可能是美团，这也反映出阿里组织的“堵塞”问题。

然而，在进一步推动组织架构扁平化后，据悉，原本计划于5月6日完成全国上线的淘宝闪购项目，受到提前影响，已经于5月2日进行了上线，这也彰显了调整后的组织架构在高效协同能力上的明显改善。

在当下的二次创业时代，无论是阿里还是京东，都需要摆脱“利益决定脑袋”的束缚，让所有的精力和资源集中于一处，使得企业的各个方面能够相互协调、互补短板，提高创业战的工作效率。

大厂生意，攻守交替。

大厂们的“二次创业”，本质是一种攻守之势的微妙转换，当市场蛋糕不再增大，大厂们只能在竞争对方的腹地上展开激烈的角逐。

阿里通过AI技术侵略性地延伸到了更多的消费场景和流量入口。蔡崇信表示，“电商的业务并不占领对互联网的入口，也许我们可以使用 AI 的方式创造新的入口，让我们吸引更多的用户。”

以钉钉和夸克为例，它们凭借AI技术的深度赋能，成功拓展了办公和搜索场景，展现出AI技术在实践中的颠覆性能力；阿里云、Qwen 模型家族及其开源生态则进一步加速了B端市场的渗透，推动了技术的发展和应用。

阿里集团通过AI技术对业务进行了全面重塑，找到了企业新的增长动力。根据阿里2025财年第四季度及全年业绩，阿里云第四季度收入增长加速至18%，而AI相关产品收入连续七个季度实现三位数增长。

此外，核心业务淘天的营收同比增长9%，创造了近六个季度以来新的高点。其中，客户管理收入同比增长12%，88VIP会员人数超过5亿，实现同比的双位数增长。

京东凭借其优越的供应链优势，成功拓展到了本地生活服务领域，同时不懈地守护着即时零售的核心竞争力。

目前，京东的外卖流量已经开始对其主站产生回旋效应，以致用户活跃度和消费频次不断提升。根据京东2025年一季报，季度活跃用户数同比增长超过20%，京东零售实现收入2638亿元，同比增长16.3%，首次在3年内重返两位数增速。

此外，外卖业务还进一步优化了京东物流基础设施的使用效率。今年一季度，京东在仓储、配送、客户服务等环节的履约开支达到了168亿元，同比增长了17.4%，充分展现了京东物流的强大能力和可持续发展的潜力。

此外，其他大厂也在积极拓展新业务。美团CEO王兴表明，除了核心本地商业外，还将更加关注食杂零售、国际化和科技这三个“新方向”；快手则通过可灵进一步赋能短视频创作；抖音则依靠流量优势，在AI领域打造出了多款爆品。

从全球经济低迷的宏观背景下，全球经济的不确定性不断增加，消费者购买力的持续下降也加剧了流量的不稳定性。历史上的流量推荐机制开始失去效力，大型企业也开始在一个固定流量池中进行“反复捕鱼”，其结果可想而知。

然而，AI技术的快速发展，也推动互联网行业的竞争维度从“规模扩张”转向“技术效能竞争”，也进一步增加了传统互联网大厂的守擂难度。

因此，大厂们更需要重拾最初的创业激情，无论是梦回最初的创业起点，还是创始人重回一线的雷霆手段，激发团队的斗志和潜力，重新激发创新和进步的火花。

手段各异，但目标只有一个，那就是通过技术创新和业务重塑，进一步提高团队的战斗力，通过激烈的市场竞争中寻找新的增长点和竞争优势，勇敢突破企业原有的生态壁垒。

对大厂们来说，“二次创业”将会是另一个激烈的挑战，但互联网行业已经很久没有如此激动人了，毕竟只有竞争才能激发出新奇的火花，对消费者来说，也是一场值得期待的变革。